Eftirminnilegt fyrstur í mannauðsstjórnun

by Susan M. Heathfield

Allir í mannauðsstjórnun hafa eftirminnilegt augnablik þegar þau eru fyrst ...

Hver sem vinnur í mannauðsstjórnun veit að starfið er með mikla gleði og mikla sorg. Og allt á leiðinni koma eftirminnilegt fyrstu augnablik með fólki fram. Stundum finnst þér tilbúinn fyrir augnablikin; sumir laumast á þig og koma þér á óvart.

En hvað eftirminnilegt mannauðsstjórnunartímabil þú ert að upplifa í fyrsta skipti, þessi úrræði munu hjálpa þér. Leigðu starfsmanni, slökkvilið starfsmanns , gefðu launþega launagreiðslu eða framkvæma árangursstjórnun.

Samskipti þín við fólk verða aldrei leiðinlegt þegar þú stundar á einhvern sviði mannauðsstjórnun.

01 Hvernig á að brjóta í starfsferil í mannauði

Sama hvernig þú tókst að gera það, að brjóta inn á sviði mannauðsstjórnar er örugglega eftirminnilegt HR fyrst.

Hvort sem þú lærðir og undirbúið langtíma starfsferil þinn í mannauðsstjórnun eða flutt frá annarri vinnu, hefur þú tækifæri til að breyta vinnustöðum í HRM starfsgreininni. Til hamingju með að ná fyrsta eftirminnilegt HRM augnablikinu þínu.

02 Hvernig á að ráða starfsmann

A eftirminnilegt augnablik í mannauðsstjórnun er í fyrsta skipti sem þú ræður starfsmann - sérstaklega ef starfsmaður reynist vera góður starfsmaður. Langar þig til að ráða og ráða betri vinnuafli? Þessi tékklisti fyrir ráðningu starfsmanna mun hjálpa þér að kerfa ferlinu þínu til að ráða starfsmenn, hvort sem það er fyrsti starfsmaðurinn þinn eða einn af mörgum starfsmönnum sem þú ert að ráða.

Þessi tékklisti fyrir ráðningu starfsmanna hjálpar þér að fylgjast með ráðningaraðildum þínum. Þessi ráðning starfsmanna tékklisti miðlar bæði ráðningu og ráðningu ferli og framfarir í ráðningu til ráðningar framkvæmdastjóri.

03 Hvernig á að sýna þakklæti fyrir starfsmenn

Þegar þú vinnur í stjórnun mannauðs setur þú dæmi og þú hefur mikla áherslu á hvernig fólk er meðhöndlað og fyrirtæki menning . Þú getur sagt samstarfsmönnum þínum, vinnufélögum og starfsmönnum hversu mikið þú metur þau og framlag þeirra hvaða dag ársins.

Treystu mér. Engin tilefni er nauðsynlegt. Reyndar létu lítil óvart, munnleg tjáning og tákn um þakklæti þitt á árinu hjálpa fólki í vinnulífinu þínu að meta virði allt árið um kring. Starfsmannastjórnun getur verið skemmtileg, uppfylla og hafa áhrif.

04 Hvernig á að veita hvatningu starfsmanna

Starfsmannastjórnun leggur áherslu á að skapa áhugamikil vinnuumhverfi þar sem starfsmenn velja velgengni. Í hvatningarumhverfi er viðurkenning starfsmanna ekki bara gott að gera fyrir fólk. Starfsmaður viðurkenning er samskiptatæki sem styrkir og umbunir mikilvægustu niðurstöðum sem fólk skapar fyrir fyrirtækið þitt.

Þegar þú þekkir fólk á áhrifaríkan hátt, styrkir þú, með valinni viðurkenningu, þær aðgerðir og hegðun sem þú vilt mest að sjá fólk endurtaka. Skilvirkt starfsmennkenningarkerfi er einfalt, strax og kraftmikið styrkt.

05 Hvernig á að þróa stefnu

Í stjórnun mannauðs þarf þú og stjórnendur þínir að leiða hvað varðar skipulagningu vinnustaðarins til að ná árangri í besta skipulagi. Þú vilt hafa nauðsynlegar reglur og verklagsreglur til að tryggja öruggt, skipulagt, hollt, uppbyggjandi, án mismununar.

Samt viltu ekki skrifa stefnu fyrir hvern undantekning frá samþykktum og væntum hegðun. Stefnaþróun er fyrir marga starfsmenn ekki fyrir fáein undantekningarnar. Þegar þú þróar stefnur þínar eru þetta mannréttindastjórnunarmál.

06 Hvernig á að greina vandamál á starfsmenntun

Hefur þú ábyrgð á eftirliti með störfum annarra? Ef svo er vitnarðu að starfsmenn gera ekki alltaf það sem þú vilt að þeir geri. Annars vegar virðast þau vera hæfir fagmenn. Hins vegar fresta þeir, missa fresti og bíða eftir leiðbeiningum.

Þeir kenna öðrum þegar verk þeirra eru ekki teknar. Og versta af öllu, verða starfsmenn varnar þegar þú reynir að þjálfa þá til að framkvæma framúrskarandi, árangursríka vinnu. Svo, hvað er umsjónarmaður að gera?

07 Hvernig á að þjálfa starfsmenn árangur

Ertu að leita að skrefþjálfunaraðferð sem þú getur notað til að hjálpa starfsmanni að bæta vinnu sína? Þessi aðferð forðast þörfina fyrir aga og framleiðir góðar niðurstöður. Þróun færni mannauðs þinnar muni batna þegar þú notar þessar leiðbeiningar til að þjálfa starfsmenn.

08 Hvernig á að stjórna framsækinni aga

Progressive aga er ferli til að takast á við atvinnutengda hegðun sem uppfyllir ekki væntanlegar og miðlaðir árangursstaðlar. Meginmarkmiðið fyrir framsækin aga er að aðstoða starfsmanninn við að skilja að frammistöðuvandamál eða tækifæri til úrbóta eru til staðar.

The framsækið aga ferli er sífellt formleg viðleitni til að veita starfsmanni endurgjöf svo að hann eða hún geti lagað vandann. Markmið framsækinnar aga er að bæta starfsmenntun.

09 Hvernig á að skjóta starfsmanni

Ekki skemmtilegt þegar þú vinnur í mannauðsstjórnun, en daginn kemur þegar þú þarft að skjóta starfsmanni. Að fella starfsmann er hugsanlega ágreiningur riðinn, óþægilegur og stundum leitt í málaferlum.

En miðað við að þú hafir gripið til ráðstafana til að hjálpa starfsmanni að bæta vinnu sína - og þeir eru ekki að virka - gæti verið að tími sé til að skjóta starfsmanni.

Þetta eru lagaleg, siðferðileg, siðferðileg skref í því hvernig á að skjóta starfsmanni. Gakktu úr skugga um að aðgerðir fyrirtækisins, eins og þú undirbýrð, eru yfir ofbeldi. Hvernig þú hleypir starfsmanni sendir öflugt skilaboð til starfsfólks þíns - annaðhvort jákvætt eða neikvætt. Sjáðu besta leiðin til að nálgast hleðslu starfsmanns.

10 Hvernig á að meðhöndla launþegi

Horfðu á það. Fyrr eða síðar, jafnvel bestu vinnuveitandi hefur starfsmenn störfum. Þeir telja að þeir hafi fundið betra tækifæri eða maki þeirra hefur samþykkt starf utan ríkisins. Ástæðurnar eru endalausir vegna uppsagnar starfsmanns .

En hver launþegi setur vinnuveitanda með röð spurninga. Finndu út hvernig á að höndla starfsmann. Finndu út hvernig á að meðhöndla launþegi þegar þú ert ánægð að sjá starfsmanninn fara - og þegar störfum gerir þig sorglegt.