Hvernig á að gera starfsmannastefnu áætlanagerð

by Susan M. Heathfield

Grunnupplýsingar um hvernig á að skipuleggja starfsmannasvið

Þarfnast grunnupplýsinga um stefnumótun og stjórnun mannauðs sem hlutverk eða deild innan fyrirtækis? Hver eru viðeigandi markmið, skipulag og frumkvæði mannauðsdeildar til að stunda?

Hvort HR-aðgerðin þín er deild einum eða mörgum undirstöðu mannauðsstjórnaráætlana sem felur í sér innri skipulagningu þarfir og ytri samanburðarrannsóknir. Þannig þarftu að nálgast og ná fram grundvallarstefnu mannauðs.

01 Þróa viðskiptaáætlun mannauðsdeildar

Þegar þú hefur samskipti við fyrirtæki þitt er mikilvægt að geta deilt markmiðum starfsmannasviðs þíns. Annars, hvernig munu leiðtogar fyrirtækisins skilja hvað gildi deildarinnar bætir við?

Þeir eru örugglega að spyrja og þurfa að sjá það gildi sem þú færir til samtals samtaka. Þróun viðskiptaáætlunar, með inntak frá fyrirtækinu þínu, gerir þér kleift að skilja og miðla framlagi HR.

Það gerir þér kleift að móta þær væntingar sem fyrirtækið þitt heldur fyrir því sem þú munt leggja fram og hvenær. Þessi gagnsæi bætir gildi við markmið og hlutverk HR deildarinnar . Finndu út hvernig á að þróa HR viðskiptaáætlun.

02 Hvað er mannauðsdeildin?

Deildir eru stofnunin stofnanir til að skipuleggja fólk, tilkynna sambönd og vinna. Deildir eru skipulögð á þann hátt sem best styður:

afhendingu þjónustu deildarinnar,
ná markmiðum deildarinnar,
Að ná markmiði eða hlutverk einingarinnar innan stofnunarinnar og
ná markmiðum stofnunarinnar.

Skipulag er venjulega skipulagt af störfum eins og mannauði, markaðssetningu, stjórnun og sölu. En deild er hægt að skipuleggja á nokkurn hátt sem er skynsamlegt fyrir viðskiptavininn.

Deild hefur venjulega úthlutað leiðtoga eða höfuð með starfsheiti stjórnanda, leikstjóra eða varaformanns .

03 The New Hlutverk Strategic Human Resources Department

Starfsfólk er fólkið sem starfar og rekur stofnun. Lærðu meira um fólkið sem vinnur í mannauði. Nánar tiltekið, læra um starfslýsingu HR framkvæmdastjóra eða framkvæmdastjóra , HR framkvæmdastjóra og HR aðstoðarmaður .

04 Menntavísindasvið sem hagkvæmniþáttur

Hvað myndir þú gera ef þú átt starfsmann starfsmanna sem gæti bætt hagnaðarmörk fyrirtækisins, jákvæð áhrif á kostnað seldra vara, lækka sölu dagsins í dag og hækka verð / launatekjur á meðan slitandi kostnaður er í viðskiptum - og enn skila báðum gallalausum hefðbundnum þjónustu HR?

Þú vilt vita að þú hafir starfsmann sem hefur gert árangursríka starfsmannastefnu. Hér er hvernig á að búa til þessa tegund af HR deild.

05 Reinventing HR frá skólastofunni í stjórnarherberginu

Ken Fastfyrirtækið Ken Hammonds ', "Afhverju erum við hata HR," sendi shockwaves gegnum HR samfélagið. Meðal skurðagagnrýni um núverandi stöðu HR, vitnaði Hammonds háskóli prófessor sem sagði, "Besta og bjartasta fara ekki inn í HR."

Nokkuð sterk orð, sérstaklega þegar HR sérfræðingar reyna að endurfjárfesta HR. Við höfum öll heyrt að HR þarf að verða stefnumótandi að því að sætta sig við "spænsku" töflunni og að við þurfum að vera viðskiptafræðari. Hér eru hugsanir um hvernig á að sinna stefnumótun mannauðs.

06 HR og vara: Vertu vörumerki af vali

HR hlutverkið breytist - til hins betra. Höfundarréttur Aiden-Franklin / iStockphoto

Það er kominn tími fyrir starfsmenn starfsmanna að endurskoða hlutverk sitt og HR-deildarinnar, ekki aðeins í þeim tilgangi að stuðla að botnlínu stofnunarinnar heldur einnig til eigin lifunar.

HR heldur áfram að halda jafnvægi milli krafna í nokkrum mismunandi hlutverkum: viðskiptafélagi, innri ráðgjafi, rekstrar- og stjórnunarfræðingur og bæði starfsmaður og vinnuveitandi talsmaður.

Þetta kann að hljóma eins og fyrirtæki eins og venjulega, hlutverk sem eru ekki líklegar til að búa til hroka þjóta af mannafla sem búa til sig í framtíðinni. Í raun eru þau hins vegar ný. Þrátt fyrir að spurningarnar séu þau sömu, eru svörin örugglega ekki.

07 Ný hlutverk fyrir HR: Stuðningur vörumerki fyrirtækis þíns

Vörumerki er loforð til viðskiptavina að tiltekin gildi, gæði og þjónusta verði móttekin af þeim. Hugsaðu um vörumerki sem samning milli fyrirtækja og viðskiptavina sinna. Fyrirheitið er venjulega miðlað í gegnum auglýsingar.

Og hér liggur tækifæri mannauðs til að komast í gegnum girðinguna og inn í leikinn með því að hjálpa til við að tryggja að öll stór og smá aðgerðir sem fólk tekur á hverjum degi, í heild sinni, falli í samræmi við tegundarstefnu fyrirtækisins.

08 Dæmi um mannauðsstjórnun Atvinna lýsingar

Dæmi um starfsskilyrði mannauðsstjórnun gefa þér grunn sniðmát til að þróa starfslýsingar í fyrirtækinu þínu. Dæmi um starfslýsingar gefa þér einnig hugmynd um hvað aðrir stofnanir búast við frá starfsmönnum sem gera sértæka starf.

Sjá þetta sýnishorn mannauðsstjórnun starfslýsingar sem styðja þróun og framkvæmd mannlegrar stefnumótunar.