Top Down Management eyðileggur sköpunargáfu, starfsmenntun og ástríðu
Í efstu niðurstöðu , vita allir starfsmenn hvað þeir eiga að gera og vonandi gera þau verkefni sín á ábyrgð. Leyfilegt, fáir fyrirtæki keyra eingöngu á stjórnendur með einræðisherra, en margir starfa með breyttum hætti, þar sem hver deild rekur leiðtogi sem stýrir (micromanages) störf annarra starfsmanna.
Hætta er á stofnuninni þegar toppur stjórnenda er aðferðin sem notuð er til að stjórna starfsmönnum. Hér eru fjórar vandamál með efstu niður stjórnun.
Þú missir af frábærum hugmyndum í umhverfisstjórnunarstjórnun
Já, stjóri þekkir fyrirtækið og vill að fyrirtækið nái árangri, en enginn veit allt. Og jafnvel þótt yfirmaðurinn veit allt um þetta fyrirtæki, mundu að fyrirtækið þitt starfar ekki í tómarúmi.
Þú hefur keppinauta sem hvetja þig daglega. Þú hefur viðskiptavini sem breytast með tímanum. Þú hefur markaðshlutdeild í gangi sem mun hafa áhrif á fyrirtækið þitt einhvern veginn eða annan. Þú þarft hugmyndir og inntak frá öðru fólki . Þú ert að borga fólki til að vinna verkið; Þú ættir líka að hlusta á hugmyndir sínar. Þú þarft virkan að hvetja inntak þeirra svo að þeir eiga áætlanir og framfarir.
Fjölbreytni er mikið talað um þessa dagana, en fjölbreytni er meira en að hafa fólk með mismunandi húðlit sem sitja á skrifstofunni þinni.
Fjölbreytni snýst um að heyra mismunandi hugmyndir, heiðra bakgrunn og reynslu starfsfólksins og hvetja til virðingar samskipti um stöðuga umbætur og breytingar á stjórnun.
Og þetta breiðari sýn á fjölbreytni þýðir að þú þarft að hlusta á fólk sem er ekki að sitja í hornskrifstofunni.
En ef þú starfar með ströngum stjórnunaraðferðum sem beinast að ofan, stýrir háttsettir liðið allt verkið og enginn lærir þá færni sem þeir þurfa að læra svo að þeir séu tilbúnir til kynningar .
Top Down Management Kills Starfsmaður Engagement
Fólk vinnur fyrir þrjár ástæður: peningana, áskorunin og skilningin á árangri. Í starfi sem aðeins uppfyllir eitt af þessum þörfum - peningarnir - flestir vilja eyða tíma sínum til að halda áfram að halda áfram. Eða munu þeir leita að þátttöku annars staðar .
Þetta er allt í lagi - hver starfsmaður gerir val og ef þú vilt vinnu þar sem þú getur bara farið, gerðu þitt starf og komdu heim og einbeita þér að fjölskyldu þinni og áhugamálum, þá er það fínt. En vitur fyrirtæki vill fólk sem stunda vinnu. Til þess að gerast þurfa starfsfólk þitt áskorun og tilfinningu fyrir árangri .
Ef starf þitt er að einfaldlega gera það sem þú hefur sagt, getur það áskorun þig, en það er ekki að fara að skora þig eins mikið og starf þar sem þú þarft að reikna út upplýsingar og áætlun. Þú munt upplifa lítið skilning á árangri þegar þú lýkur öllum verkefnum, en þú munt upplifa betri skilning á árangri ef þú hefur þurft að reikna út hvað ég á að gera og hvernig á að gera það. Þú ert líklegri til að finna ánægju þegar þú hefur sett nokkurn heilaorka inn í vinnuna.
Uppbygging áætlunarinnar er hörmung í umhverfismálum ofaná stjórnun
Þegar flestir starfsmenn fyrirtækisins gera það bara, og lið leiðtoga kemur upp hugmyndunum, hvað gerist þegar einn af þessum leiðtoga hættir ? Þú verður að ráða utan frá því að enginn sem er lægri í stigveldinu veit hvernig á að koma upp með hugmyndir eða leiða. Það hefur allt verið gert af stjórnendum.
Þó að það sé stundum skynsamlegt að koma í forystu utan frá, þá er betra að undirbúa fólk innan fyrirtækisins. Þú vilt að fólk vaxi í störfum sínum - það heldur þeim þátt og áskorun og gefur þeim skilning á árangri.
Þegar eldri framkvæmdastjóri hættir ertu fastur. Þú verður að leita að starfsmanni utan frá eða kynna starfsmann sem hefur litla reynslu í að hugsa, skipuleggja eða stýra vinnu annarra starfsmanna.
Top Down Management er Micromanaging starfsmenn þínar
Það eru svo margir hlutir sem skiptir ekki máli. Til dæmis, ef þú gerir verkefni A fyrsta eða verkefni B. Jú, það er venjulega skynsamlegt að gera verkefni A fyrst en stundum er það skynsamlegt að gera B fyrst. Í efstu niðurstjórnunarfyrirtæki eru starfsmenn fastir að gera A fyrsta jafnvel þegar B gerir miklu meira vit á þessari tilteknu degi.
Þeir geta ekki tekið ákvarðanir fyrir sig. Þetta micromanaging ekki aðeins gerir starfsmenn svekktur , það særir oft viðskipti í the langur hlaupa. Af hverju? Vegna þess að sveigjanleiki gefur starfsmönnum kost á að koma upp með bestu lausnina fyrir ástandið.
Það er engin rétt leið til að tala við reiður viðskiptavin. Það eru fullt af auðkennum rangum, en ekki eini rétti leiðin. Þegar þú ert með topp niður stjórnun þarf starfsmaður að fylgja leiðbeiningum frá yfirmanni sem hefur aldrei hitt þennan viðskiptavin, veit ekki nákvæmlega ástandið og getur ekki dæmt spennuna þegar í herberginu. Það er ekki skilvirkt.
Starfsmenn þín ættu að taka ákvarðanirnar þegar fólk er raunverulega næst ástandinu og þörf fyrir ákvörðun.
Getur þú lagað efstu niður stjórnun?
Þú þarft ekki að losna við stigveldið þitt í þágu sumra nýjustu hollustuhætti þar sem allir eru jafnir. Það sem þú getur gert er að gefa starfsmönnum mátt þinn og áhrif á eigin spýtur. Stjórnarstjórar stjórna enn verkinu, en þú leyfir starfsmönnum að vinna verkið sem þeir sjá best.
Þetta getur hrokið á taugum stjórnenda sem eru notaðir við að orð þeirra séu jafngildir boðorðinu sem gefið er út frá háum. En það getur ekki aðeins dregið úr streitu og þrýstingi á forystuhópnum heldur aukið þátttöku og hamingju starfsmanna.
Þú þarft að létta í breytingu. Til dæmis getur þú byrjað að spyrja liðið þitt um inntak og þá (þetta er frábærvægt) að framkvæma að minnsta kosti einn af þessum hugmyndum. Þú gætir hugsað að hugmyndin þín sé betri en hafðu í huga að liðið þitt er nær raunverulegri vinnu en þú ert - vegna þess að þeir eru að gera það. Prufaðu það.
Þá, þegar starfsmaður kemur til þín með vandamál, getur þú gefið nokkrar hugmyndir eða hugarfar og sagt, "en gerðu það sem þér finnst best," og meina það. Mundu að jafnvel þótt hugmynd starfsmannsins mistekist geturðu ekki orðið reiður eða refsað starfsmanni . Þú getur gefið endurgjöf og unnið í gegnum af hverju lausnin virkaði ekki, en þú getur ekki veitt refsingu fyrir bilunina.
Og skortur á refsingu vegna bilunar er lykillinn þegar þú ert að reyna að brjótast í burtu frá ströngum niðurstjórnunarstíl. Mundu að fólk er ekki vant að mistakast vegna þess að það er ekki notað til að ná árangri . Það snýst um að læra og læra hefur alltaf bilun í tengslum við það. Þú verður að kenna þeim að það sé í lagi að reyna að mistakast því annars munu þeir ekki læra hvernig á að reyna að ná árangri.
Ef fyrirtæki þitt starfar nú með toppur stjórnun, byrjaðu að ákveða þetta hættulega ástand núna. Þú munt upplifa svolítið grýttan veg, en þú færð betri vinnuafli fyrir viðleitni þína.