9 ráð til að takast á við neikvæða vinnufélaga á vinnustað
Þú veist að þessar neikvæðu Neds og Nellies - hver stofnun hefur einhvern - og þú getur best mælt áhrif þeirra á þig með því að forðast þau. Þú hefur enga ástæðu til að hanga við neikvæð fólk og það er staðreynd að neikvæðni þeirra er smitandi.
Hengdu með neikvæðu fólki og þú gætir orðið neikvæð. Af hverju að fara þangað? Starf þitt og starf ætti að koma þér gleði - ekki sorg og neikvæðni.
Á hinn bóginn eru stundum jákvæð fólk að jafnaði neikvætt. Sumir af þeim tíma eru ástæður þeirra fyrir neikvæðni lögmæt. Þú verður að taka algjörlega mismunandi takk með þessum stundum neikvæðu fólki.
Eftirfarandi ráðleggingar veita ráðgjöf um hvernig hægt er að takast á við bæði þessar tegundir neikvæðra manna. Þú þarft að nálgast þær á annan hátt og stundum gætir þú þurft aðstoð til að takast á við áhrif þeirra á þig og vinnustað þinn.
Ráð til að takast á við einstaka neikvæða fólk
Þú verður að takast á við stundum neikvæð fólk á þessum vegu.
- Hlustaðu á kvörtun starfsmanns eða vinnufélaga þangað til þú ert viss um að þeir finni að heyra út og hlustað á. Stundum endurtaka fólk neikvæðar tilfinningar aftur og aftur vegna þess að þeir líða ekki eins og þú hefur raunverulega hlustað á þau. Spyrja spurninga. Skýrið yfirlýsingar þeirra. Gakktu úr skugga um að þú hafir hlustað virkan.
- Ákveða hvort þú telur að starfsmaðurinn eða samstarfsmaðurinn hafi lögmætar ástæður fyrir neikvæðni þeirra . Ef þú ákveður affirmatively, spurðu hvort þeir vildu hjálpa þér að leysa vandamálið. Ef þeir biðja um hjálp, veita ráð eða hugmyndir um hvernig samstarfsmaður geti fjallað um ástæðuna fyrir neikvæðni þeirra.
Skammtímaleg ráð sem bendir á mann í jákvæðu átt er velkominn. En hlutverk þitt er ekki að veita meðferð eða ráðgjöf. Ekki er hlutverk þitt að veita alhliða starfsráðgjöf eða langtímaábendingar. Benda samstarfsmanninn á gagnlegar bækur, námskeið eða starfsmannasvið til að leysa vandamál sín. Vita takmarkanir þínar þegar ráðgjafar eru ráðgjafar.
- Stundum vill samstarfsmaðurinn bara kvarta við vinalegt, hlustandi eyra; Þeir vilja ekki fá ráð eða aðstoð til að takast á við ástandið. Hlustaðu á, en settu mörk svo að vinnufélaginn yfirfari ekki eða talar velkominn.
Langtíma kvörtun veikir orku þína og jákvæðar horfur. Ekki leyfa því að gerast. Ganga í burtu. Segðu samstarfsmanninum sem þú vilt frekar að flytja til fleiri jákvæða viðfangsefna. Segðu samstarfsmanni að kvörtun þeirra hafi áhrif á hvernig þér líður um starf þitt og vinnustað þinn - og ekki á góðan hátt.
Ef þú ert hreinskilinn, vonandi mun neikvæð manneskja hætta að kvarta eða því miður, sennilega miða á minna einföldu starfsmanni. Ef þú sérð þetta að gerast gætirðu viljað fara í HR framkvæmdastjóra þinn til að láta hann vita hvað er að gerast. Hann kann að takast á við vandamálið til að skapa samræmda vinnustað. - Ef þú hlustar á neikvæðni samstarfsmannsins og ákveður áhyggjur þeirra eru ekki lögmætar , æfa persónulega og faglega hugrekki og segja þeim hvað þér finnst. Segðu samstarfsaðilanum sem þú hefur áhyggjur af áhyggjum sínum og um hamingju sína í vinnunni , en þú ert ósammála því að meta ástandið. Þú ert ekki til dæmis sammála um að stjórnendur ljögðu eða héldu upplýsingum óviðeigandi til að villast starfsfólki. Þú trúir því að upplýsingarnar hafi verið veittar um leið og það var til staðar.
Aftur tignarlega út af fleiri samtölum. Samstarfsmaðurinn mun reyna að höfða til samkynhneigðar þinnar en ef þú telur að neikvæðni sé óviðeigandi, ekki eyða tíma þínum að hlusta eða hjálpa samstarfsmanni að takast á við neikvæðar tilfinningar.
Þú verður aðeins að hvetja til langvarandi og sífellt vaxandi neikvæðar tilfinningar og hugsanlega hegðun. Þú setur þig upp sem neikvæðni segull. Stöðug neikvæð milliverkanir munu að lokum þola samskipti þín við vinnustaðinn þinn. Þú gætir orðið neikvæð manneskja líka.
Ráð til að fást við reglulega neikvætt fólk
Takast á við raunverulega neikvæð fólk með því að eyða eins litlum tíma með þeim og mögulegt er. Rétt eins og þú setur takmörk við samstarfsfólkið, sem þú telur að sé neikvætt eða óviðjafnanlegt, þarftu að setja takmörk með raunverulega neikvæðu fólki.
Orsök langvarandi neikvæðni þeirra eru ekki áhyggjuefni þín. Sérhver neikvæð maður hefur sögu. Ekki hafa áhrif á jákvæða horfur þínar með því að hlusta á sögurnar, eða skoða sögu og bakgrunn um grievances sem sögðust valda neikvæðni. Þú munt styrkja neikvæðni; neikvæðni er val .
Neikvæðar mongers þurfa nýtt starf, nýtt fyrirtæki, ný starfsferil, nýtt sjónarhorni, nýtt líf eða ráðgjöf. Þeir þurfa þig ekki til að hjálpa þeim að snúa sér í örvæntingu. Ekki fara þangað - það er ekki gott fyrir þig, fyrir þá eða fyrirtækið sem þú þjónar.
Takast á við eilíft neikvætt fólk á þessum vegu.
- Forðastu að eyða tíma með neikvæða vinnufélagi. Af öllum ástæðum sem vitnað er til, viltu takmarka þann tíma sem þú eyðir með þeim.
- Ef þú ert þvinguð, með hlutverk þitt í fyrirtækinu, til að vinna með neikvæðu manneskju, stilltu mörk. Ekki leyfa þér að verða dregin inn í neikvæðar umræður. Segðu neikvæða vinnufélaganum, þú vilt frekar hugsa um starf þitt. Forðastu að veita sympathetic áhorfendur fyrir neikvæðni.
- Leggja til neikvæða manneskju leita aðstoðar úr mannauði eða framkvæmdastjóri þeirra. Reyndu að stýra manninum í átt að fá hjálp við neikvæðni þeirra.
- Ef allt annað mistekst skaltu tala við eigin framkvæmdastjóra eða starfsmannastjóra um þær áskoranir sem þú ert að upplifa í að takast á við neikvæða manneskju . Framkvæmdastjóri þinn kann að hafa hugmyndir, gæti verið reiðubúinn til að takast á við neikvæðni og gætir tekið á málinu með stjórnanda neikvæðs manns.
Mundu að viðvarandi neikvæðni , sem hefur áhrif á vinnu og umhverfi starfsfólks, er vinnuhegðun sem getur þurft að taka til aðgerða allt að og þar með talið lúkningu starfslokanna . - Ef neikvæðni meðal starfsmanna í fyrirtækinu þínu er viðvarandi, ef málið sem ábyrgist neikvæðni er skilið eftir ánægju og neikvæðni hefur áhrif á hæfni þína til að sinna störfum þínum faglega, gætirðu viljað íhuga að halda áfram .
Núverandi menning þín styður ekki viðkomandi vinnuumhverfi þínu. Og ef enginn vinnur að því að bæta vinnu menningu sem gerir neikvæðni, ekki búast við að menningin breytist hvenær sem er fljótlega. Halda áfram.