Hér eru 7 ábendingar um hvernig á að þróa árangursríka vinnuaðferðir
Árangursrík mannleg vinnusamskipti mynda hornsteinninn af velgengni og ánægju með starf þitt og starfsframa þína. Hversu mikilvæg eru skilvirkar vinnusambönd?
Þeir eru grundvöllur fyrir kynningarfundir , launahækkanir, markmiðsstig og starfsánægju .
Gallup stofnunin lærði vísbendingar um ánægju starfsins. Þeir komust að þeirri niðurstöðu að hvort þú hafir bestu vin í vinnunni var einn af tólf lykilspurningum spurðar um starfsmenn sem spáðu starfsánægju. Án vinur á vinnustöðum versnar vinnu ánægju.
Hvað gerist þegar þú spilar ekki vel með öðrum?
Leiðbeinandi sem starfaði í nokkur hundruð manna fyrirtæki vann fljótt orðspor fyrir að leika ekki vel með öðrum . Hann safnaði gögnum og notaði gögnin til að finna bilanir, setja sök og láta aðra starfsmenn líta illa út. Hann naut þess að greina vandamál og vandamynstur en hann lagði sjaldan lausnir.
Hann lauk leiðbeinanda sínum vikulega fyrir stærri titil og meira fé svo að hann gæti sagt öðrum starfsmönnum hvað á að gera. Þegar hann tilkynnti að hann væri að atvinnuleit, lagði ekki einn starfsmaður til kynna að félagið tæki til aðgerða til að sannfæra hann um að vera.
Hann hafði brennt brýr sínar á leiðinni. Og enginn mun hafa gott orð til að segja frá honum þegar vinnuveitandi sem er að skoða tilvísanir kemur leið sína.
Topp 7 leiðir til að spila vel með öðrum í vinnunni
Þetta eru efstu sjö leiðir sem þú getur spilað vel við aðra í vinnunni. Þau mynda grunninn að því að byggja upp árangursríka mannleg störf .
Þetta eru aðgerðirnar sem þú vilt taka til að skapa jákvætt, hvetjandi , hvetjandi starfsumhverfi fyrir fólk.
1. Komdu með leiðbeinandi lausnir á vandamálum við fundatöflunni. Sumir starfsmenn eyða ótrúlegum tíma til að greina vandamál. Heiðarlega? Það er auðveld hluti. Hugsanlegar lausnir eru þau verkefni sem vinna sér inn virðingu og aðdáun frá starfsfólki og yfirmenn . Viljan til að verja lausnina þangað til betri eða betri nálgun er ákveðin af því að liðið er líka plús.
2. Aldrei spila leikskuldinn. Þú alienate samstarfsmenn, leiðbeinendur og skýrslugerð starfsfólk. Já, þú gætir þurft að þekkja hverjir voru í vandræðum. Þú gætir jafnvel spurt Dr. W. Edwards Deming mælt með spurningu: Hvað um vinnusvæðið olli starfsmaðurinn að mistakast?
En að segja að það er ekki mér að kenna og opinberlega að bera kennsl á og kenna öðrum vegna mistakanna mun vinna sér inn þér óvini. Að kasta öðrum starfsmönnum í strætó , annaðhvort í einkaeigu eða opinberlega, mun einnig skapa óvini. Þessir óvinir munu síðan hjálpa þér að mistakast. Þú þarft samtök á vinnustað . Mundu þetta ef þú vilt ná markmiðum þínum og draumum .
3. Munnleg og nonverbal samskipti þín skiptir máli. Ef þú talar niður til annars starfsmanns, notaðu sarkasma eða hljóma viðbjóðsleg, þá er annar starfsmaður heyrir þig.
Við erum öll ratsjármaskiner sem stöðugt ná til umhverfis okkar. Þegar þú talar við annan starfsmann með vanrækslu kemur skilaboðin í gegnum hávær og skýrt.
Í einum stofnun spurði háttsettur framkvæmdastjóri einu sinni þessari spurningu: "Ég veit að þú heldur ekki að ég ætti að öskra hjá starfsmönnum mínum. En stundum gera þau mér svo vitlaus. Hvenær er það alltaf rétt fyrir mig að öskra hjá starfsmönnum ? " Svarið? Aldrei, auðvitað, ef virðing fyrir fólki er kjörmerki fyrirtækisins, sem það ætti að vera og sem það er í stórum fyrirtækjum.
4. Aldrei blindur hliðarfélaga, stjóri eða tilkynning starfsmanna. Ef í fyrsta skipti sem vinnufélaga heyrir um vandamál er í starfsmannafundi eða tölvupósti send til umsjónarmanns hans, hefur þú blindað vinnufélaga. Alltaf að ræða vandamál, fyrst með fólki beint þátttakandi sem á vinnustað .
Einnig kallaðir ambushing vinnufélaga þína, þú verður aldrei að byggja upp árangursríka verkalýðsfélag nema þinn samstarfsmaður treysti þér . Og án bandalaga munt þú aldrei ná mikilvægustu markmiðum fyrir starf þitt og starfsframa. Þú getur ekki gert það eitt sér svo meðhöndla vinnufélaga þína eins og þú búist við að þau meðhöndla þig.
5. Haltu skuldbindingum þínum. Í samtökum er vinnu samtengdur. Ef þú uppfyllir ekki frest og skuldbindingar hefur þú áhrif á störf annarra starfsmanna. Vertu alltaf skuldbindingar og ef þú getur ekki, vertu viss um að allir starfsmenn sem hafa áhrif á það vita hvað gerðist. Veita nýjan gjalddaga og gera allar mögulegar aðgerðir til að heiðra nýja frestinn.
Það er ekki allt í lagi fyrir fyrirtæki að leyfa bara að leyfa fresti að sleppa við. Þjónar þínir, jafnvel þótt þeir mistekist að takast á við þig , munu hugsa minna af þér og vanvirða aðgerðir þínar. Og nei, hugsaðu ekki einu sinni í annað að þeir hafi ekki tekið eftir því að fresturinn liðinn. Þú móðga þá ef þú sérð jafnvel þessa möguleika.
6. Hlutdeild kredit fyrir árangur, hugmyndir og framlög. Hversu oft ert þú að ná markmiði eða ljúka verkefni án hjálpar frá öðrum? Ef þú ert framkvæmdastjóri, hversu margir af þeim góðu hugmyndum sem þú kynnir voru stuðluðir af starfsmönnum?
Taktu þér tíma og verja orku, þakka, umbuna, viðurkenna og tilgreina framlag fólksins sem hjálpa þér að ná árangri. Þetta er engin mistök við að byggja upp skilvirkar vinnusambönd. Hlutdeildarskuldabréf; deflect kennslu og bilun .
7. Hjálpa öðrum starfsmönnum að finna góðvild þeirra. Sérhver starfsmaður í fyrirtækinu þínu hefur hæfileika, færni og reynslu. Ef þú getur hjálpað samstarfsfólki til að nýta bestu hæfileika sína, njóta góðs af fyrirtækinu ómögulega. Vöxt einstakra starfsmanna bætir heildina.
Hrós, lof, og taka eftir framlagi þeirra . Þú þarft ekki að vera framkvæmdastjóri til að skapa jákvætt og hvetjandi umhverfi fyrir starfsmenn. Í þessu umhverfi finnur starfsmenn og stuðlar að mikilli mætti. Þeir munu alltaf muna að þú varst hluti af því að færa það út úr þeim. Þau mannleg samskipti eru þykja vænt um.
Ef þú framkvæmir reglulega þessar sjö aðgerðir mun þú spila vel með öðrum og byggja upp árangursríkar mannleg störf. Samstarfsmenn munu meta þig sem samstarfsmaður. Bógar munu trúa því að þú spilir á hægri liðinu - með þeim.
Þú munt ná markmiðum þínum , og þú getur jafnvel upplifað gaman, viðurkenningu og persónulega hvatningu. Og hæ, vinna getur ekki orðið betra en það.