Hvernig vinnuveitendur geta brúið Gap Gap með því að gera 2 hluti vel
Það er eitt að viðurkenna mikilvægi þess að velgengni starfsmanns og nokkuð annað sé gert til að gera það kleift.
Þetta er áskorun sem fyrirtæki af öllum stærðum, stöðum og atvinnugreinum standa frammi fyrir. Prestar gerðu nýlega könnun á Norður-Ameríku og fundu að það væri alvarlegt mikla bilið.
Starfsmenn eru afgreiddir í vinnunni og þetta kemur í veg fyrir að þeir, sem og vinnuveitendur þeirra, nái fullan möguleika. Það er kominn tími til að brúa þetta bil.
The Greatness Gap
Árangursríkir starfsmenn eru ráðnir starfsmenn og uppfylla grunnþörf bóta og fjármagns er aðeins grunnurinn. Að auki eru kröfurnar minna áþreifanlegir. Starfsmenn þurfa viðurkenningu, stefnu, innblástur og tilgang. Þeir þurfa einnig 3 M's leikni, aðild og merkingu.
Bandarískir vinnuveitendur eru greinilega í skorti við að uppfylla þessar kröfur, þar sem losun starfsmanna er víðtæk vandamál. Samkvæmt skýrslunni um mikla athygli eru 51 prósent starfsmanna ekki ánægðir í vinnunni og um það bil sama fjölda búist við að starfa fyrir annan vinnuveitanda eitt ár niður á veginum.
Hluti af þessum losun kemur frá skorti á tilgangi, sem er mikilvægur þáttur í þátttöku starfsmanna. Tilfinning um tilgangi kveikir innri hvatning , en vinnuveitendur eru ekki að koma í veg fyrir það hjá starfsmönnum sínum. Mikilvægi skýrslunnar kom í ljós að 61% starfsmanna þekkja ekki menningarlegt gildi fyrirtækisins og 57% eru ekki hvattir til hlutverk fyrirtækisins.
Fyrirtæki menning er einnig verulegt vandamál, með aðeins 44 prósent starfsmanna sem gefa til kynna að þeir líti á menningu fyrirtækisins. Hluti af þessu vandamáli stafar af vandamálum við stjórnendur , sem bera ábyrgð á að miðla kjarnaumhverfi og rækta umhverfi sem styður fyrirtæki menningu.
Gamla hugtakið sem segir að fólk gengi í félög en skilur rangt stjórnandi hringi satt hér og aðeins 45% starfsmanna treysta forystu félagsins. Af hverju? Jæja til að byrja, tilkynntu 60 prósent starfsmanna að þeir fengu ekki endurgjöf frá stjórnendum sínum.
Að auki finnst 53 prósent starfsmanna ekki viðurkennd fyrir afrek sín á vinnustöðum og 47 prósent finnast ekki viðurkennd fyrir framfarir í því skyni að ná markmiðum sínum.
Hvað vantar? Viðurkenning starfsmanna
Allar þessar þættir stuðla að losun starfsmanna og takmarka árangur þeirra. Góðu fréttirnar eru þær að þú getur leyst þessi mál með tveimur einföldum og einföldum skrefum: viðurkenna starfsmenn og fræða þá um grundvallar gildi félagsins.
Rannsóknir sýna að viðurkenning á liðsmönnum hefur mikil áhrif á árangur. Rannsókn hjá Bersin og samstarfsaðilum komst að þeirri niðurstöðu að stofnanir þar sem viðurkenning á sér stað framkvæma 14 prósent betur á þátttöku starfsmanna, framleiðni og þjónustu við viðskiptavini en þá sem viðurkenningin er ekki til.
Þar að auki, fyrirtæki sem taka virkan þátt starfsmanna hafa 31 prósent lægri veltuhlutfall en fyrirtæki sem ekki gera það. Að minnka veltu er vaxandi áhyggjuefni fyrir atvinnurekendur þar sem starfsmenn þeirra verða í auknum mæli háð Millennials, sem eru þekktir fyrir atvinnuleit. Churn er dýrt.
Það er mannlegt eðli að leita og svara lofsöng. Viðurkenning er svo mikilvægt vegna þess að það gerir starfsmönnum kleift að meta gildi og á grundvallarstigi. Það styrkir þá staðreynd að framlag þeirra skiptir máli og tjáir þakklæti fyrir vinnu sína, sem hvetur þá til að halda áfram að vinna hörðum höndum.
Viðurkenning styrkir jákvæða hegðun og hvetur alla starfsmenn til að framkvæma sitt besta. Það hjálpar til við að rækta traust milli starfsmanna og stjórnenda þeirra, svo og hollustu, þess vegna er viðurkenning og veltu svo mikilvæg hlekkur.
Samt sem áður hefur öll viðurkenning ekki sömu áhrif. Gott starf einu sinni á ári hefur óveruleg áhrif. Hinn 364 daga á ári er starfsmaðurinn að velta fyrir sér hvernig hún er að gera og ef hún er vel þegin.
Undanfarin ár hefur komið fram þverfagleg rannsókn sem sýnir að árleg markmið og árangurssögur eru "árangurslausar í því að auka árangur, virkir starfsmenn alienate, byggjast á göllum skilningi á mannlegri hvatningu og eru oft handahófskennt og hlutdræg . "
Til viðurkenningar til að uppskera sterkasta árangur þarf það að vera daglega eða jafnvel klukkutíma og gerast í augnablikinu. Þegar starfsmaður gerir eitthvað frábært - hvort það sé frábær framsetning, að hjálpa samstarfsmanni, loka sölu eða koma upp með góðan hugmynd - það er tækifæri til að viðurkenna árangur þeirra. 72 prósent starfsmanna segja að árangur þeirra myndi batna með nákvæmari og uppbyggilegri endurgjöf.
Auk þess er opinber viðurkenning sérstaklega öflug. Ofangreind könnun með Brandon Hall Group leiddi í ljós að 82 prósent stofnana með félagslegan viðurkenningarmiðla notuðu hærri tekjur og 70 prósent sáu betri varðveisluhlutfall .
Hvað vantar? Tilgangur
Annað stórt ökumann mikils Gap er skortur á skýrt skilgreindum eða skilið, verkefni og kjarna gildi . Menning er límið sem heldur samtökum saman. Ef þú ræður starfsmenn sem passa ekki við menningu fyrirtækis þíns , trúðu á verkefni sín og halda uppi kjarni þess, þá muntu upp á móti bardaga sem gerir þeim kleift að ná árangri.
Vel lýst verkefni hjálpar starfsmönnum að skilja hvers vegna þeir koma til starfa á hverjum degi og gera það sem þeir gera - það veitir tilgang. Starfsmenn sem finna fyrir starfi sínu eru þroskaðir, eru meira innblásnar, hvetja og taka þátt.
Kjarni gildi hjálpa starfsmönnum að skilja hvaða tegundir af árangri og hegðun er verðlaunaður. Það er leiðarljósi um hvernig á að ná árangri innan stofnunarinnar. Til dæmis, ef að setja viðskiptavini fyrst er kjarnaverðmæti, þá vinnur hver starfsmaður, hvort sem hann er í sölu, stuðningi eða í hönnunarhópnum, vinnu sína við linsuna.
Flest fyrirtæki hafa verkefni yfirlýsingar og kjarna gildi. Málið er að þau eru ekki ofinn í efni stofnunarinnar, svo að þeir hafi enga þyngd. Það er ekki nóg að halda þeim á vegg eða á vefsíðu.
Að halda uppi verkefninu og innræta kjarna gildi krefst skýrrar samskipta sem og viðurkenningu þessara gilda. Þessi styrking mun leggja áherslu á starfsmenn hvernig vinna þeirra passar inn í stærri myndirnar, auk þess að styrkja samræmi þeirra við sameiginlega menningu að gera hið rétta.
Regluleg viðurkenning starfsmanna og uppeldi þeirra á grundvallaratriðum mun hafa veruleg áhrif á ánægju starfsmanna , þátttöku og framleiðni. Prófaðu að endurræsa fyrirtæki þitt með mikilli huga, og niðurstöðurnar munu undra þér.