Lærðu um áhrif dauðsfalla starfsmanns og hvernig best er að stjórna einni
Hann gerir nóg til að vera í starfi en ekki vaxa faglega eða leggja sitt af mörkum við aðra starfsmenn.
Hann nær stundum markmiðum sínum en sýnir almennan skort á áhuga. Aðalmerki dauðsfulls starfsmanns er að hann er alltaf að ganga á brúninni milli að ná árangri og mistakast.
Sumir starfsmenn dauðsföllanna gagnrýna virkan félagið og stefnu sína, ekki með leiðbeinandi leiðum, heldur í tölvupósti, á vatnskæliranum og í starfsmannadeginum. Aðrir eru stöðugt óánægðir með hvaða stefnu eða stefnu sem fyrirtækið setur.
Óánægja þeirra rekur allt yfir vinnufélaga sína þegar þeir kvarta, slúður og gagnrýna . Hvaða hegðunarháttur hegðunaraðilinn þinn sýnir, það mun ekki fara í burtu án þín íhlutunar. Slæmar venjur, eins og góðar venjur, verða fyrir áhrifum á vinnustaðinn.
Áhrif dánarfólks starfsmanns
Dánarbóndi starfsmaðurinn hefur áhrif á vinnustaðinn þinn og starfsmenn neikvæð , stöðugt og skaðlegt. Snjallir starfsmenn skila dauðsföllum starfsmanni og átta sig á þeim áhrifum sem hann hefur á jákvæðan vinnustað og starfsframa.
Aðrir wallow í sjónarhorni deadbeat starfsmanns þíns.
En starfsmenn sem líða svolítið eins og hann gerir um breytingu , vinnustað almennt eða störf þeirra, eru fljótir að endurspegla sjónarmið deadbeat. Þetta frekari eitur vinnustað siðferðis og framleiðni.
Ef þú leyfir dauðasveitarmanni að komast í burtu með þessari hegðun, þjálfar þú honum eða hana að hegðunin sé viðunandi.
Samstarfsfólk einstaklingsins, sem líklega tekur upp slaka, verður demoralized vegna þess að þeir vinna hörðum höndum og leggja sitt af mörkum og sjá til þess að dauðsfullur starfsmaður ekki.
Að auki missa þeir virðingu fyrir stjórnun þinni , og hugsanlega trú þeirra á fyrirtækið, vegna þess að þú tekst ekki að takast á við vandamál sem allir á vinnustaðnum þínu sjá.
Ábyrgð þín á að takast á við Deadbeat starfsmanninn
Starfsmenn vinnumarkaðarins starfa eftir því að takast á við vandamálið. Þeir mega gera skorandi athugasemdir, forðast utanaðkomandi, eða tala hljóðlega á milli þeirra, en þeir teljast ekki virkar eða búnir að takast á við landamærin. Þeir finna bara áhrif hans á vinnu sína og vinnustað. Og það er rétt.
Löggjafarþjóðir geta gert smábita sína til að hvetja starfsmanninn til að leggja sitt af mörkum. Þeir geta gert viðmið fyrir liðið sitt , gefið frákennara endurgjöf og tjá óhamingju, en dauðsfullur starfsmaður hefur enga skyldu til að breyta eða bæta. Hegðun dauðsþátta starfsmanns er að lokum ábyrgð framkvæmdastjóra til að takast á við.
Hvernig á að nálgast Deadbeat starfsmanninn
Fyrsta skrefið með dauðsföllum starfsmanni er að reikna út hvað fór úrskeiðis. Eitthvað fór úrskeiðis. Þetta mun gefa þér innsýn í hvað olli hegðuninni sem veldur vinnustaðnum þínum.
Flestir starfsmenn hefja áhugasamir og spenntir um nýtt starf sitt. Þeir finna áhugann þeirra stungið einhvers staðar á leiðinni.
Eða þeir stinga upp á eigin áhugi þeirra; það virkar á báðum vegu á vinnustaðnum. Átta sig á því sem gerðist er lykillinn ef þú ert skuldbundinn til að hjálpa dauðsföllum starfsmanni að verða, ekki blindur starfsmaður, heldur þátttakandi í vinnusamfélagi þínu.
Það er sjaldgæft starfsmaður sem vaknar um morguninn og ákveður að hafa vansæll dagur í vinnunni . Það er sjaldgæft starfsmaður sem vill líða eins og bilun þegar hann fer á vinnustað daglega.
Já, sjaldgæft starfsmaður, en þeir eru til og það er tryggt, starfsmaður telur að það sé ekki galli hans - það er þitt. Þú ert vandamálið eða vinnustaður hans er vandamálið.
Þegar þú hefur unnið með starfsmanni til að uppgötva uppsprettu óhamingju hans og lágt siðferðis geturðu aðstoðað starfsmanninn við að gera eitthvað við það.
Með deadbeat starfsmanni, þetta er erfiða skrefið. Í fyrsta lagi verður hann að eiga ábyrgð á síðari aðgerðum sínum og viðbrögðum við vinnustaðinn sem kann að hafa átt sér stað árum síðan.
Þetta er líka erfitt fyrir þig. Þú getur ákveðið áhyggjur hans og óhamingju eru lögmæt. Ef svo er er einlæg afsökun í réttu máli, jafnvel þótt þú hafir ekkert að gera við þá atburði sem mynda vandamálið.
Að minnsta kosti er viðurkenningin að þú trúir því að sumir af lágu siðgæði hans séu lögmæt mega vera í röð. Það er líka skynsamlegt að spyrja hvað um vinnuumhverfið veldur því að starfsmaðurinn mistekist.
Þú gætir líka ákveðið að hann komi í veg fyrir að hann hafi verið á vettvangi þínu á vinnustaðnum og fyrirtækið þitt gerði ófullnægjandi vinnu við að skera út hugsanlega illa framkvæma starfsmann.
Óháð upplýsingum, á einhverjum vettvangi, verður starfsmaður að eiga að viðbrögð hans við aðstæðum tilheyri honum. Hann verður að eiga valdar viðbrögð hans. Reyndar geta viðbrögð okkar við breyttum aðstæðum í kringum okkur verið eini þátturinn sem alltaf er undir stjórn okkar í flestum tilfellum.
Næstu skref í að takast á við deadbeat starfsmanninn
Hvað sem þú ákveður um afhverju starfsmaðurinn þinn er blindur, þá eru þetta aðgerðir sem þú getur prófað.
- Hjálpa hjálparstarfsmanni að sjá hvað er í honum til að ná árangri og bæta. Bæði persónuleg og fagleg hagnaður stafar af betri árangri og skuldbindingu til að ná árangri.
- Tryggja starfsmanninn að þú hafir trú á hæfni sinni til að ná árangri. Stundum eru stuðningsorð frá umsjónarmanni eða framkvæmdastjóri fyrsta sem hún hefur fengið í mörg ár.
- Hjálpa starfsmanni að setja nokkra skammtímamarkmið, nákvæmar markmið . Þetta ætti að vera tímabundið og hafa skýrar niðurstöður sem þú samþykkir. Sumir af þessum markmiðum geta beint viðhorf starfsmanna í hegðunarskilmálum. Þetta er vegna þess að það er almennt ekki mögulegt fyrir þig og starfsmanninn að deila skýrum mynd af því hvernig slæmt viðhorf lítur út. En þú getur deilt mynd um hegðun sem starfsmaðurinn sýnir sem gerir þér kleift að hafa það slæmt viðhorf. Þá fylgjast með framförum.
- Gakktu úr skugga um að starfsmaðurinn hafi eitthvað að gera sem hann hefur gaman af á hverjum degi.
Þessar hugmyndir ættu að hjálpa þér að takast á við starfsmanninn þinn. En ef þú hefur gert þitt besta og starfsmaðurinn er ekki að breytast getur þú ábyrgt, siðferðilega og löglega aðstoðað starfsmanninn við næsta atvinnutækifæri .