10 ráð til þess að það sé kominn tími til að hætta við störf hjá þér
Þegar starfsmaður er ráðinn í HR, verða þeir að koma á jafnvægi milli viðskipta- og stjórnsýsluaðgerða og halda áfram að hugsa, þátttaka starfsmanna og að auka viðskipti.
Stundum fær jafnvægið mikið.
Þannig er vitað að meirihluti starfsmanna fæ ekki stöðugt jafnvægi. Rétt eins og á öðrum sviðum eru ekki allir starfsmenn HR mikill.
Lesendur hafa sögur sem þeir deila um af hverju þeir hata HR , og jafnvel fleiri sögur þegar ég gaf þeim viðbótar tækifæri til að tala um af hverju þeir hata HR . Engar sögur eru flattering fyrir HR sérfræðingar.
Frankly, mörg athugasemdirnar endurspegla það sem ég trúi þarf að breytast til að gera HR viðeigandi, öflugt, skilvirkt, innsæi og verðandi áhrif í viðskiptum. Viltu sæti í stjórnborðinu ? Hér eru málefni sem geta komið í veg fyrir að þú takir þessi sæti - eins og þú hefur reynslu af.
Svo lengi sem þú heldur ástríðu þínum fyrir HR-svæðið og fólkið og húmor þitt, getur þú séð mikið af versnun. En neikvæðu þættirnar geta komið þér niður. Þetta eru tíu af þeim hæðum sem þú upplifir í HR starfsgreininni.
Ekkert af þessu eru tryggingar á eigin vegum.
En uppsöfnuð byrði getur dregið úr spennu þinni og skuldbindingum. Taktu þetta tækifæri til að hætta, meta hvað þú ert að gera, laga það, breyta því eða komast úr HR.
Hér eru fyrri hugsanir mínar um efstu tíu ástæður til að hætta störfum þínum . Þetta eru efstu tíu ástæðurnar sem þú gætir viljað hætta í starfi þínu.
Þú veist að það er kominn tími til að fara þegar neikvæð reynsla þín í HR atvinnu vegur þyngra en jákvæð í starfi HR.
Hvenær á að yfirgefa HR-vinnuna þína
- Þú hefur misst ástríðu þína og þú finnur að verkefni þitt til að vinna í HR og markmið þín eru ekki lengur gagnleg fyrir þig.
- Þú kemst að því að mestu tíminn þinn er rekinn í stjórnsýslu- og viðskiptalegum verkefnum, alls ekki það sem þú skráðir þig á til að eyða tíma þínum í HR, og þú hefur ekki getað fundið leið til að breyta ástandinu.
- Iðnaðurinn þinn hefur upplifað efnahagsóróa og þú hefur lagt starfsmenn í burtu, dregið úr viðskiptum þínum, brugðist við ótta, vantrausti, tjóni og sorg af eftirfylgjandi samstarfsmönnum og þú ert bara brenndur í HR hlutverki þínu.
- Ríkisstjórn íhlutun í vinnuveitanda-starfsmanna sambandi hefur leitt til langtíma atvinnulöggjafar sem þú ert þreytt á að læra um, sigla á hverjum degi með mismunandi starfsmönnum og alla stundina, sem staðfesta samræmi fyrirtækis þíns.
- Þú hugsar ekki lengur starfsmenn sem metin fjármagn. Þess í stað eru þeir whiners, kvörtunarmenn og þú ert einfaldlega þreyttur á að takast á við kvartanir starfsmanna og starfsmanna.
- Þú skynjar lítið eða ekkert tækifæri til framfarar eða starfsþróunar . Þú finnur læst í sama HR hlutverki á mismunandi stigum nema þú sért í mjög stórt fyrirtæki þar sem framfarir og hliðar hreyfingar eru tíðari. Og þú vilt reyna eitthvað annað að vaxa og þróa hæfileika þína.
- Þú veist að allur heimurinn á netinu á sviði ráðningar og félags fjölmiðla er mikilvægt fyrir ráðningarferli fyrirtækisins . En dagarnir flokkaðar auglýsingar voru svo miklu auðveldara og krafðist minni tíma. Skemmtilegt með möguleika á að læra um alla auðlindir á netinu og sérstaklega þátt í félagslegu fjölmiðlum , þá viltu eins fljótt gera eitthvað annað en HR atvinnu.
- Þú ert þreyttur á að kenna stjórnendum aftur og aftur viðeigandi ráðstafanir til þverfaglegra aðgerða starfsmanna . Þeir bíða of lengi og taka þig of seint eftir að þeir hafa gert mistök.
- Síðan spilar þú hreint upp til þess að hjálpa þessum stjórnendum með viðeigandi þjálfun og skjalfestar frammistöðuatriði sem geta leitt til þverfaglegra aðgerða þ.mt starfslok . Þú þjálfar þá og þjálfar þá, og þeir eru enn að grínast um hvers vegna það tekur svo langan tíma að skjóta framhjá starfsmanni. Þá er á framhaldsfundinum sem þú ert að tala við.
- Þú ert stöðugt að ráða sömu hlutverk vegna þess að stjórnandinn er í besta falli óvirkur eða í versta falli slæmur stjóri . Starfsmenn fá ófullnægjandi þjálfun og þjálfun. Þeir eru mikromanaged eða stöðugt ótta við að missa störf sín. Ekkert magn af þjálfun eða þjálfun frá þér virðist vera munur og af einhverjum ástæðum og yfirleitt af mörgum ástæðum eru æðstu stjórnendur þínir ófullnægjandi að takast á við vandamálið.
Starfsmenn fara; þú tapar fjárfestingu sem þú gerðir í ráðningu, þjálfun og um borð, en stjórnendur lifa að eilífu. Starfsmenn yfirgefa stjórnendur, ekki störf. - Þú berjast stöðugt til að vera viðeigandi og stefnumörkun, en daglega ábyrgðin notar stöðugt tíma þinn. Stofnunin umbunar þér meira fyrir daglegu skráningarverkefni en það gerir fyrir stefnumótandi hugsun þína, framtíðarsýn HR-framlagsins í botn lína og þátttöku þína í framkvæmdastjóri áætlanagerð til að stjórna fyrirtækinu. Bardaga með fjármagni yfir kostnað á móti varðveislu, verðlaun, viðurkenningu og starfsmenntun eru tíð og sársaukafull.