Hvernig vinnuveitendur ráða starfsmenn
Þekkja þörfina fyrir stöðu
Fyrsta skrefið í hvaða ráðningarferli er að ákvarða þörfina fyrir nýjan eða skiptastöðu í fyrirtækinu þínu.
Ein af þeim aðferðum sem notuð eru eru sala á hvern starfsmann. Heildarafli og áhrif þess á núverandi starfsmenn og árangur viðskiptamarkmiða þín mun einnig leiða þessa ákvörðun.
Leigaákvörðunin verður jafnvægi við þarfir annarra stofnunarinnar fyrir starfsmenn. Forgangsverkefni þitt fyrir starfsmann þarf að passa við árangursríka framkvæmd viðskiptaáætlunar fyrirtækisins. Það er mikilvægt að halda öðrum starfsmönnum þínum upplýst eða taka þátt í hverju skrefi starfsmannaákvarðunarferlisins.
Skipuleggja ráðningu þína fyrir starfið
Annað skref í ráðningarferlinu er að skipuleggja starfsmenntun þína. Ráðningaráætlun skilgreinir starfslýsingu eða starfsskilyrði fyrir stöðu þannig að þú þekkir hæfileika og reynslu sem þú ert að leita að. Það fjallar einnig um hvernig þú munir kynna stöðu, hver mun skoða umsóknir og hver mun taka þátt í fyrstu og annarri viðtölum.
Þú ákveður einnig hverjir munu taka þátt í vali starfsmanns í starfi og hver mun veita inntak.
Þetta er lykilatriði í árangursríku ráðningu starfsmanns. Það er einnig lykilatriði við starfsmenn sem samanstanda af viðtalsteyminu. Þú þarft að vera skýr um hvernig inntak þeirra verður notað af ráðningu framkvæmdastjóra og mannauðs.
Birta framboð á opnum stöðum
Mikilvægt skref í póstferlinu er að tilkynna núverandi starfsmönnum um opnunina.
Ef þú telur að þú sért ekki með hæft innri umsækjendur geturðu einnig sent stöðu utanaðkomandi samtímis. En innri umsækjendur þínir geta komið þér á óvart með hæfileika sína og hæfileika. Ef þú sendir stöðu utanaðkomandi áður en þú hefur samband við innri umsækjendur skaltu láta starfsmenn vita. Þú vilt forðast misskilning.
Besta veðmálið þitt til að fylla opna stöðu þína breytilegt eftir vinnu. Sumir staðbundnar störf, sérstaklega fyrir nonexempt hlutverk, treysta á staðbundnum dagblaði. Flest störf munu krefjast óákveðinn greinir í ensku á netinu herferð með því að senda vinnu á vinnustöðum og í félagslegum fjölmiðlum . Þinn eigin vefsvæði er mikilvæg fyrir að ráða starfsmenn sem leita sérstaklega að fyrirtækinu þínu.
Tilkynning um netkerfið þitt á LinkedIn getur haft áhrif á gæði umsækjenda. Svo mun spyrja núverandi starfsmenn til að kynna opnunina á félagslegur netkerfi þeirra .
Skoðaðu Forrit
Ef þú hefur auglýst stöðuina á áhrifaríkan hátt hefur þú safnað stórum laug umsækjenda. HR getur tekið forystuna á résumé og umfjöllun um bréfaskiptingu og gefið hæfu umsækjendum til ráðningarstjóra. Sumir ráðningarstjórar gætu viljað sjá öll forritin, sérstaklega fyrir tæknilega, vísinda, verkfræði og þróunarmöguleika.
Umsóknirnar eru skoðaðar og hæstu umsækjendur fá símtal viðtal . Tilgangur skimunarinnar er að vista starfsfólk tíma og orku með því að útiloka umsækjendur. The screener, ráðning framkvæmdastjóri, eða HR starfsfólk, er að leita að bæði menningarlega hæfni og starf passa í síma viðtali. Þeir kíkja á einhverjar spurningar sem umsækjendur hafa um reynslu einstaklingsins eða persónuskilríki.
Viðtal við hæstu framsækna starfsmenn
Umsókn um endurskoðun og símtal viðtal ferli ætti að þrengja á sviði frambjóðenda til hæstu. Stundaskrá viðtöl fyrir þessa frambjóðendur með sömu hópi starfsmanna sem munu viðtal við alla umsækjendur. Þetta mun leyfa samanburð þegar þú kemur á val á starfsmanni.
Gakktu úr skugga um að hluti af viðtalinu þínu sé formlegt atvinnuforrit sem útfyllt er af umsækjanda sem inniheldur leyfi til að athuga tilvísanir, bakgrunn og svo framvegis.
Tilkynna umsækjendum um að þú biður ekki um viðtal um að þau verði ekki fjallað frekar. Skipuleggja og skipuleggja önnur viðtöl við hæstu framtíðarhorfur eins og þau eru ákvörðuð í fyrsta viðtalinu. Þú gætir byrjað að athuga tilvísanir og bakgrunn fyrir þessi umsækjendur meðan og eftir önnur viðtöl þín.
Athugaðu tilvísanir og framkvæma bakgrunnsskoðanir
Þú verður að byrja að athuga tilvísanir og bakgrunn fyrir þessi frambjóðendur meðan og eftir önnur viðtöl þín. Gakktu úr skugga um að þú skoðar allar kröfur umsækjanda, þ.mt kennsluefni, atvinnusaga og glæpamaður bakgrunnur. Ef mögulegt er, er besti uppspretta upplýsinga umsjónarmenn umsækjenda.
Þú finnur hins vegar vegna ótta við málaferli, munu margir vinnuveitendur deila aðeins starfsheiti , vinnudag og stundum laun einstaklingsins með þér. Þess vegna eru stjórnendur mikilvægir uppsprettur. Þú ættir líka að kíkja á opinbera félagslega fjölmiðla snið og umsóknir til að ganga úr skugga um að þú sért að ráða einstaklinginn sem þú hefur fengið að vita. LinkedIn ráðleggingar geta styrkt val þitt frekar.
Veldu hæstu manneskju fyrir starfið
Ef þú hefur náð jákvæðu ákvörðun um frambjóðanda, í kjölfar viðtöl og bakgrunnsskoðana, ákvarða þær bætur sem þú býður upp á valið umsækjanda. Þetta eru sjö mikilvægustu þættirnar til að ganga úr skugga um að þú hafir í huga eða gert áður en þú gerir raunverulegt starfstilboð.
Gerðu atvinnutilboðið og tilkynntu ófullnægjandi umsækjendum þínum
Nú þegar þú hefur náð fyrstu átta skrefin, getur þú gert skriflegt atvinnutilboð . Ef viðmiðunarprófanir eru ófullnægjandi geturðu gert tilboðið háð bakgrunns- og viðmiðunarprófunum.
Þú þarft einnig að tilkynna frambjóðendur sem tóku þátt í starfsviðtölum en voru ekki valdir. Það er mikilvægt og í bestu samskiptum þínum og áhugamálum að eiga samskipti við umsækjenda þína í hverju skrefi í ráðningarferlinu þínu. Það er ein af þeim þáttum sem hafa áhrif á umfjöllun þína sem valinn vinnuveitandi .
Samnýta upplýsingar um laun og upphafsdag
Því hærra sem starfsnám í fyrirtækinu þínu er, því líklegra er að umsækjandinn sé að semja um bætur, greiddur frítími, tryggt greiðslustöðvun ef sambandið tekst ekki að vinna út, búnaðartæki, vinnutími lítillega og fleira. Þessir einstaklingar eiga mestu möguleika á að tapa ef þeir fara í núverandi starf og atvinnu sambandið vinnur ekki með þér.
Sem sagt, hef ég byrjað starfsmenn, nýtt út úr háskóla, biðja um $ 5.000 meira en þeir voru í boði. Ef það var innan launasviðs fyrir starfið (hugsaðu um hvernig þú borgar núverandi starfsmenn í svipuðum hlutverkum) og umsækjandinn er mjög valinn, skoðaðu að semja .
Tveir algengustu beiðnirnar sem ég hef lent í eru hærri byrjunarlaun og meiri greiddur tími. Sveigjanleiki er krafist. Þú munt ekki hafa hamingjusaman nýjan starfsmann ef hann fór frá vinnu þar sem hann átti þrjár vikur greitt frí fyrir vinnu sem boðaði hann í eina viku.
Ákveða hvort þú getir móts við aðrar beiðnir með möguleika þínum. Algengasta sem ég hef upplifað hefur verið frídagur á fyrstu mánuðum frá upphafi. Ég hef einnig fundist nokkrir frestaðar upphafsdagar til að mæta áætlaðri aðgerð.
Velkomin nýja starfsmanninn þinn
Hvernig velkomnir þú nýja starfsmanninn leggur grunninn að því hvort þú munir halda starfsmanni í framtíðinni. Vertu í sambandi við nýja starfsmanninn þinn frá því að hún tekur við starfstilboði til upphafs dags. Haltu áfram að byggja upp sambandið.
Gefðu leiðbeinanda , láttu starfsfólki vita að starfsmaðurinn hefjist með velkomnu bréfi , áætlun um borðferli nýja starfsmannsins og tryggja að starfsmaðurinn fari vel á fyrstu dögum vinnu. Ef þú gerir þetta ferli á áhrifaríkan hátt, munt þú hafa spennt, velkominn starfsmaður sem er tilbúinn til að stilla heiminn í eldi.
Vertu viss um að vera meðvitaðir um meðvitundarlausa hlutdrægni .
Ert þú áhuga á nánari ráðningu tékklisti? Taka a líta á A Checklist til að ná árangri í ráðningu starfsmanna .